Farida El Agamy est avocate, entrepreneur et experte en gouvernance. Elle est la directrice générale fondatrice du Tharawat Family Business Forum, le réseau privé et le centre de connaissances pour les entreprises familiales de la région MENA.
Farida est membre d’une entreprise familiale de 2e génération, rédactrice en chef de Tharawat Magazine et directrice de Target Developments LLC et d’Orbis Terra Media LLC, les entreprises de sa famille en Suisse. En 2019, elle s’est jointe à ses deux cofondateurs pour créer Kyma, une start-up manufacturière basée aux Émirats arabes unis qui se concentre sur le développement de solutions durables pour les produits de grande consommation.
Mme El Agamy est titulaire d’une maîtrise en droit de l’Université de Fribourg, en Suisse, et a été admise au Barreau suisse en 2009. Elle est administratrice certifiée par l’Institute of Directors (IoD) au Royaume-Uni.
Beaucoup a été dit au sujet de l’entreprise familiale cet acteur économique si présent dans nos quotidiens et si peu connu dans son mode de fonctionnement. Trop souvent dénigré, les entreprises familiales du Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord (MENA) ont trouvé en l’initiative Tharawat un espace leur permettant d’exposer leurs préoccupations et les défis auxquels elles sont exposées. Farida El-Agamay directrice général de Tharawat dresse un panorama des facteurs influençant les processus de décisions des entreprises familiales de la région, qu’ils soient internes à la famille, Qu’ils soient inhérents à la politique économique du pays ou même politiques. Les travaux de recherche et les conférences régulières conduits par Tharawat ont permis au beaucoup d’entreprise familiales de la région de trouver des solutions à des problèmes concrets. Tharawat, a aussi contribuée à créer une véritable dynamique de rapprochement entre les familles de la région, une belle réussite à inscrire à son actif. Pour en savoir davantage et accéder à toutes les publications et l’agenda des évènements organisés, le site https://tharawat.org est une véritable mine d’information tant pour les entreprises familiales que pour les académiciens.
- Quelle est la mission principale du Tharawat Family Business Forum, et comment votre organisation soutient-elle spécifiquement les entreprises familiales dans leur quête de développement durable et d’innovation dans la région MENA ?
- Quels sont les principaux défis auxquels les entreprises familiales sont confrontées dans la région MENA, et comment le Tharawat Family Business Forum les aide-t-il à naviguer ces défis, en particulier en ce qui concerne la sensibilité culturelle autour de l’entreprise familiale dans différentes parties de la région ?
- Pouvez-vous partager des exemples concrets de succès ou de projets marquants initiés par le Tharawat Family Business Forum qui ont eu un impact significatif sur les entreprises familiales dans la région ?
- En considérant les différences culturelles et économiques entre les pays du Moyen-Orient et ceux de l’Afrique du Nord en ce qui concerne la gestion et la perception des entreprises familiales, comment le Tharawat Family Business Forum personnalise-t-il son approche pour répondre aux besoins spécifiques de ces différentes régions. Et quelle est l’influence des systèmes politiques et économiques en place sur le développement de l’entreprise familiale ?
