Préambule – Une intuition partagée
C’est à la lecture du livre Super Papillon de Hadj Khelil que cette réflexion a pris forme. En filigrane de son récit, j’ai perçu une conviction forte : le monde ne fonctionne plus en ligne droite, ni en silos. Il fonctionne en boucles. Des boucles d’interaction, d’apprentissage, de décisions, d’échecs et de rebonds. Pas une boucle unique, mais une multitude de boucles infinies, enchevêtrées, dynamiques, toujours en mouvement.
Cette intuition entre en résonance avec une idée que je développe depuis quelque temps : dans un monde fondé sur les flux — flux d’énergie, de capitaux, de données, de matière, d’intelligence — la clé n’est pas seulement la production, mais la fluidité. Et dans cet univers en accélération continue, une anomalie persiste : la non-convertibilité monétaire. Ce verrou discret produit une discontinuité majeure dans un système qui, pour fonctionner, exige l’interopérabilité de tout avec tout.
1. Une discontinuité devenue marginale, mais lourde de conséquences
La non-convertibilité d’une monnaie n’est plus la norme dans l’économie mondiale. Sur près de 190 pays reconnus, seule une poignée d’entre eux imposent encore des contrôles de change lourds, des restrictions de transfert, voire un cloisonnement quasi-total entre marché interne et externe. Parmi ces pays : l’Algérie, le Venezuela, l’Iran, l’Éthiopie, la Syrie — pour ne citer que les cas les plus représentatifs. D’autres, comme l’Égypte, imposent des restrictions partielles.
Ce sont souvent des États à devises fragiles, soucieux de préserver leurs réserves, ou gouvernés par des régimes autoritaires qui redoutent les fuites de capitaux plus que l’asphyxie de l’économie réelle. Or, dans un monde piloté par les flux, ce choix de verrouillage n’est plus une simple variable monétaire : c’est une fracture systémique.
La non-convertibilité ralentit, détourne, dissuade. Elle déforme les signaux économiques, introduit des marchés parallèles, bride la projection stratégique. Et dans le cas précis de l’intelligence artificielle, elle constitue une entrave structurelle au cœur même du processus.
2. L’IA ne se consomme pas — elle se pratique, elle s’explore
Ce n’est pas le prix des outils d’IA qui pose problème. Accéder à un abonnement mensuel pour ChatGPT ou Midjourney coûte quelques dizaines de dollars. Ce n’est pas là que se situe la barrière. Le vrai enjeu n’est pas l’accès ponctuel, mais l’exploration continue.
L’intelligence artificielle n’est pas un outil figé qu’on installe et qu’on oublie. C’est un écosystème mouvant, où les offres se renouvellent chaque semaine. Nouveaux modèles, nouvelles API, nouveaux frameworks, nouvelles interfaces. Pour en tirer parti, il faut pouvoir tester, intégrer, abandonner, recommencer. Changer de prestataire, de configuration, d’algorithme aussi facilement qu’on change d’onglet.
La non-convertibilité bloque cette dynamique. Elle transforme l’exploration en parcours d’obstacles. On ne peut pas acheter un crédit API sur un site américain, ni souscrire temporairement à une offre en euros, ni activer une fonctionnalité en temps réel. Les talents locaux bricolent, passent par des tiers, perdent du temps, perdent en précision. Et surtout, ils ne sont jamais dans le flux global.
Or, dans l’économie IA, la valeur réside dans le flux, pas dans le stock. Ce qu’on apprend aujourd’hui devient obsolète demain. Ne pas pouvoir pratiquer l’IA avec fluidité, c’est être relégué à la périphérie. Ce n’est pas un retard technologique. C’est une exclusion cognitive.
3. Des boucles imbriquées rendues inopérantes
Toute entité — entreprise, État, famille — évolue au sein de multiples boucles interconnectées : boucle d’approvisionnement, boucle de paiement, boucle d’innovation, boucle de réglementation, boucle d’apprentissage. L’IA vient non pas les remplacer, mais les coordonner. Elle en devient le chef d’orchestre silencieux, optimisant les enchaînements, identifiant les goulets, automatisant la circulation.
Mais dès lors qu’un flux essentiel — ici, la monnaie — est décorrélé du système international, la partition se disloque. Les signaux ne passent plus, les décisions se figent, les boucles se déconnectent les unes des autres. La boucle infinie devient une suite de fragments.
Le résultat ? Une entreprise innovante dans un pays à monnaie non convertible peut disposer de compétences, de données, d’une vision… mais elle n’a pas de prise sur le réel. Elle ne peut ni acheter l’outil le plus adapté, ni vendre avec flexibilité, ni participer à une dynamique d’innovation ouverte. Elle fonctionne en circuit fermé, dans un monde ouvert.
4. Redéfinir la souveraineté : fluidité ou fermeture ?
On oppose souvent convertibilité et souveraineté. L’une représenterait l’ouverture, donc le danger ; l’autre, la fermeture protectrice. Cette opposition mérite d’être dépassée.
Dans un monde dominé par les flux — de matière, d’énergie, d’information et d’intelligence — la souveraineté n’est plus la fermeture, mais la capacité à agir, à se connecter, à décider dans le système global. Elle suppose une maîtrise fine de ses flux internes et une interface fluide avec l’extérieur.
Cela ne signifie pas une ouverture naïve et sans garde-fous. Cela signifie : concevoir la monnaie comme un instrument stratégique, pas comme un bastion figé. Et accepter que dans le monde des IA génératives, la fluidité est une condition de souveraineté active, pas sa négation
5. Scénario du possible : que ferait un pays stratège ?
Imaginons un pays à monnaie historiquement non convertible. Il ne décide pas une ouverture brutale. Il ne libéralise pas aveuglément. Il déploie une stratégie hybride :
- Convertibilité progressive et ciblée, à commencer par les services technologiques et la R&D ;
- Mise en place d’un cadre réglementaire souple pour les paiements transfrontaliers liés à l’IA, aux API, aux services numériques ;
- Création de structures publiques ou mixtes capables d’agréger la demande locale en services IA et de l’interfacer avec le marché mondial ;
- Appui aux startups explorant les IA open source et locales — mais connectées.
Ce pays ne renonce pas à sa souveraineté. Il l’actualise. Il reconnaît que la non-convertibilité, loin d’être un rempart, est devenue un mur porteur de stagnation. Et il choisit, stratégiquement, de réintégrer la boucle mondiale. Non pas en abandonnant ce qu’il est, mais en rejoignant ce qui se construit.
Conclusion – Dans l’ère des flux, le moindre verrou devient un gouffre
L’intelligence artificielle n’est pas une révolution extérieure. C’est un changement d’état interne du monde. Elle transforme la nature des systèmes : tout devient réactif, prédictif, interconnecté. Les boucles se multiplient. Les barrières deviennent obsolètes. Et la non-convertibilité monétaire, dans ce contexte, n’est plus une prudence : c’est une erreur de design.
Il est temps de revoir les cartes. La monnaie ne peut plus être pensée uniquement comme instrument budgétaire ou outil de réserve. Elle est désormais un protocole d’interconnexion. Une langue de machine. Un canal de participation. Et dans un monde où les intelligences se relient entre elles, ne pas convertir, c’est se déconnecter.
Slim Othmani, Juillet 2025
Note de l’auteur
Étiquette de Co-Création
| N° | Critère | Coefficient |
| 1 | Idée & angle (intérêt intellectuel) | 6 |
| 2 | Recherche documentaire | 3 |
| 3 | Structuration | 2 |
| 4 | Rédaction & style | 4 |
| 5 | Orthographe & grammaire | 0,5 |
| 6 | Profondeur d’analyse | 6 |
| 7 | Originalité par rapport à l’existant | 8 |
| 8 | Potentiel éthique (impact, vigilance, portée) | 8 |
Voici à présent la répartition estimée des contributions Humain / IA pour chaque critère, suivie du calcul pondéré :
| N° | Critère | Coef | H (%) | A (%) | H×Coef | A×Coef |
| 1 | Idée & angle | 6 | 90 | 10 | 540 | 60 |
| 2 | Recherche documentaire | 3 | 70 | 30 | 210 | 90 |
| 3 | Structuration | 2 | 60 | 40 | 120 | 80 |
| 4 | Rédaction & style | 4 | 55 | 45 | 220 | 180 |
| 5 | Orthographe & grammaire | 0,5 | 30 | 70 | 15 | 35 |
| 6 | Profondeur d’analyse | 6 | 80 | 20 | 480 | 120 |
| 7 | Originalité par rapport à l’existant | 8 | 85 | 15 | 680 | 120 |
| 8 | Potentiel éthique | 8 | 90 | 10 | 720 | 80 |
| Total pondéré | 37,5 | 2985 | 765 |
✅ Résultat global pondéré :
- Contribution Humain (H) : 2985 / 3750 = 79,6 %
- Contribution IA (A) : 765 / 3750 = 20,4 %
🏷️ Étiquette finale – Co-création Humain / IA
| Rôle | Poids pondéré |
| Humain (H) | ~80 % |
| IA (A) | ~20 % |
- Langue originale : Français
- Traduction : Aucune (version française uniquement)
